◆ 現在使っている「給与奉行」はそのまま使える？
既にご利用の給与奉行クラウドがある場合、その資産を活かした移行が可能です。
現状の環境を分析し、より高度なBPaaS（統合型）へのステップアップを支援します。
段階的な入れ替えも可能なため、現場の混乱を最小限に抑えられます。
◆導入プロジェクト「6ヶ月」のスケジュール感
BPaaSの導入は、通常6ヶ月から1年を目安としています。
まずは現状分析から始まり、設定準備、並行稼働、そして本稼働へと段階を踏んで進めます。
フル稼働までの道のりを共に歩むことで、スムーズな業務移行を実現します。
◆ 導入初動：まずは「Fit & Gap分析」から
いきなりシステムを入れるのではなく、まずは貴社の業務と奉行クラウドの機能を照らし合わせる「Fit & Gap分析」を無償で提供します。 自社流のこだわりを残すべきか、標準に合わせるべきか、最適解を導き出します。
◆「並行稼働」で計算ミスを徹底的に防ぐ
新システムへ移行する際、最も大切なのが「並行稼働」期間です。旧来の計算結果とBPaaSでの計算結果を突き合わせ、1円の差分も逃さず原因を特定します。 プロが検証を行うため、安心して新しい仕組みへスイッチできます。
◆データの引っ越しもプロによる「データ移行サービス」
過去の給与支給データや従業員マスタ、マイナンバーの移行は、失敗が許されない作業です。
エムザスが移行設計と代行を請け負います。 綺麗なデータでスタートすることが、その後のDX成功の絶対条件です。
◆操作指導もしっかり。インストラクターによるレクチャー
一気にすべてをデジタル化するのではなく、給与から始め、次に人事・労務へと段階的に広げる「Type A/B」の導入ルートを提案します。 貴社の負荷を考慮した最適な導入プランをカスタマイズします。
◆段階的導入のススメ。無理のないスケジュール設計
一気にすべてをデジタル化するのではなく、給与から始め、次に人事・労務へと段階的に広げる「Type A/B」の導入ルートを提案します。 貴社の負荷を考慮した最適な導入プランをカスタマイズします。
◆BPOからの切り替えもスムーズに
既に他社でBPOを利用している場合、システム構築と同時に業務移管のルール設定を再構築します。 データ移行も含め、アウトソーサーとしての経験を活かしたスムーズな切り替えが可能です。
◆導入後の「定期ミーティング」で課題を放置しない
本稼働後も、定期的なミーティングを実施して運用状況を確認します。 現場で出た課題を即座に解決し、仕組みが定着するまで専任担当者が伴走します。
◆WEB会議で完結。遠方の企業様も全国対応
大阪と横浜に拠点を持ち、全国どこでもWEB会議を通じたサポートが可能です。
場所を問わず、同じ画面を共有しながら迅速に対応できるのがBPaaSの強みです。