エムザスとは

私たち、絶対にミスしませんから

人事部門によくある問題。心当たりはありませんか?

  • 特定の社員や
    ベテランに
    作業が集中
  • 社内での
    やり取りが
    大変
  • ミスが頻発
    人事部が
    疲弊する

コア業務が疎かになり、
経営のロスが増大する

給与計算は煩雑で多大な労力を必要とすることに、経営者さまはお気付きですか?
人事部門が給与計算で疲弊し、人事戦略などのコア業務が疎かになっている状況が、目には見えない経営のロスを増大させています。

給与計算のミスをなくせば、
会社をもっと伸ばせます。

人事部門を給与計算から解放し、人事戦略などのコア業務に専念させれば、生産性や利益率のアップ、人材育成・
採用強化などにつながり、会社をもっと伸ばせます。スタート地点は、給与計算のミス「ゼロ」です。

人事部門を給与計算から解放し、クリエイティブな人事部門へ。
今こそ、「人づくり」に取り組むための変革を。

エムザスはミス「ゼロ」で、正しい給与計算結果を確実に導くための仕組みづくりを通して、人事部門を給与計算から解放。
そのうえで、経営者さまのパートナーとして、会社を伸ばす「人づくり」に取り組む、
クリエイティブな人事部門への変革をサポートします。

経営者さまと強固なタッグを組んで、
「絶対にミスしない仕組み」をつくります。

給与計算でミスが起こる原因は、ミスが起こる仕組み・ルールがあるからです。
仕組み・ルールを変えずにアウトソーシングしても、状況の改善はありません。
エムザスはまず、「絶対にミスしない仕組み」を経営者さまと一緒につくります。

絶対にミスしない仕組みづくりは、
ミッションビジョンアクションの共有から。

共有するミッション
給与計算で「絶対に」ミスしない。

従来の給与計算の仕組み・ルールを徹底的に精査し、絶対にミスしない状態へ根本から転換します。
ただし、ミッションを完遂するには、経営者さまの強い意志とリーダーシップが不可欠です。

共有するビジョン
給与計算の徹底的な仕組み化・自動化。

給与計算を特定個人に依存する体質から脱却させ、「誰がやってもミスしない」状態にするために、
徹底的に仕組み化・自動化します。また、将来のAI化を見据えてITを積極的に活用します。

共有するアクション
ミス「ゼロ」のために、一緒に改善を継続。

ミス「ゼロ」の状態は、私たち(経営者さまとエムザス)が改善を継続することで成し遂げられます。
さまざまな変化に合わせて、仕組み・ルールの高度化・ツールの充実などをご提案します。

「絶対にミスしない仕組みづくり」は、
本当にできるのか?どのように実現するのか?

まずは、貴社の業務体系の課題を抽出・分析し、その結果をもとに貴社に最適なシステムを構築。
導入後も継続的な改善提案を実施し、貴社を理想の状態に導くためのサポートを提供します。

想いを共有し、一緒に実行していく
業務コンサルタントにお声掛けください。

ミスをしない給与計算の仕組みづくり、会社を伸ばす人づくりを経営者さまと一緒に実行していく、
エムザスの業務コンサルタントが貴社にお伺いします。
業務上の課題を抽出・分析し、具体的な改善ポイント・改善方法などをご提案。
業務改革への道筋を明らかにします。

診断項目

  • ミスが起こるおもな原因・理由
  • 属人化で予想されるリスク
  • 効率化可能な業務
  • ミス「ゼロ」への具体的改善策
  • 貴社に最適な業務フロー

私がタッグのパートナーです。

生産性向上とは、今のやり方を変えずに速度を上げることだけでありません。
今のやり方を変えたり、余分なものを取り去ることも重要な要素です。
私たちはその「型」を持っています。診断書の作成は私におまかせください。

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(受付時間:平日9:00~17:00)
東京営業所
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給与アウトソーシングによる
業務改革のケーススタディ

エムザスの「ミスしない給与計算」によって実現できた、
業務改革の一例をご紹介します。

CASE.1

採用・教育の強化

「退職による欠員補充」といった受身の採用活動から、戦略的かつ、継続的採用活動への転換を実現。経営方針とリンクした採用活動を可能にするとともに、社員教育の見直しにも着手し、研修制度の整備や社員の意識改革にもつながりました。

CASE.2

組織改革に着手

管理部門の業務内容、人員状況、役割、部門間連携などの分析を行いました。分析結果に基づいて、管理部門のあるべき姿を再設定。同時に、企業理念や社員教育、評価制度の見直しを実施し、「社内組織の最適化」と「新たな企業風土の創造」に着手しました。

CASE.3

評価制度の確立

社員それぞれの能力、可能性を発揮できるように、一人ひとりの資格、スキル、経験や過去の評価結果、異動履歴などを人事部で管理把握する仕組みづくりに着手。さらに、職種別に評価ポイントの明確化、教育・研修の実施計画を作成し、評価制度を確立しました。

CASE.4

福利厚生の充実

社員のモチベーションアップ、ワークライフバランスの最適化に向けた社内アンケートを実施。結果をもとに、社員へのメリットが大きく、実現性の高い福利厚生制度を再構築。曖昧だった出産・育児休暇、介護休暇などの制度化、リフレッシュ休暇の新設で充実を図りました。

腹をくくって人をつくる
会社が活きる

本気のパートナーをお探しならエムザスへ。

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